Módulo 2 – Variedad de modelos de desarrollo local

De acuerdo con el módulo precedente, la formación explorará la variedad de modelos de apoyo al desarrollo local, tanto a nivel regional como nacional. En concreto, a través casos de estudio y experiencias, la formación proporcionará conocimientos sobre formas alternativas de desarrollo local que caracterizan Italia (regiones del noreste/noroeste, la Tercera Italia “Third Italy” con Emilia-Romagna y Toscana, las regiones del sur), Europa (España) y a nivel global (perspectiva cadena de valor global, por ejemplo: lejano oriente).

Metodologías y medidas

Una perspectiva alternativa de análisis es aquella de la internacionalización de los distritos vista en su conjunto. Con esta finalidad se propondrá una interpretacion del proceso de apertura internacional de la filial productiva del distrito con referencia al tema de la fragmentación productiva y de la reorganización de las cadenas globales de valor. La temática de las aperturas puede estudiarse, más allá que en base a las estrategias de cada empresa, analizando la reorganización productiva a escala internacional del sistema productivo distritual (local). Los actores de dicho proceso son pequeñas y medianas empresas y deben ser analizados a través de instrumentos teóricos diferentes de aquellos utilizados para las grandes empresas multi- o meta-nacionales, y cuya trayectoria de internacionalización viene consecuentemente medida con instrumentos diferentes de aquellos de la inversión exterior directa. En otras palabras, se propondrá, un enfoque teórico y empírico a nivel meso-económico, a mitad camino entre el análisis micro-económico de cada impresa y el enfoque macro-económico de la apertura de los sistemas-estados, que permitirá analizar el posicionamiento de cada uno de los sistemas locales.

Consecuencias

El enfoque meso-económico permite el análisis del efecto del proceso de apertura del sistema local. En realidad hace posible la individualización de dos tipologías posibles mejora (upgrading) de las empresas en la cadena de valor: una mejora individual a lo largo de la estructura de la filial existente y una mejora de la entera filial. Se trata, entonces, de analizar el posicionamiento de cada una de las empresas y del entero distrito sea en el contexto local que en el contexto global y ver el efecto de la elección del posicionamiento sobre el sistema local en términos de mercado del trabajo, creación de valor añadido, capacidad competitiva.