Fortalecimiento y difusión del desarrollo de conglomerados en Nicaragua

A su vez, ha impulsado procesos de desarrollo de capacidades en instituciones locales del país y de otros países de Centroamérica. Estos procesos van desde la sensibilización sobre la importancia de la articulación entre actores económicos en un entorno globalizado, hasta el conocimiento a detalle de las metodologías para la aplicación desde sus actividades institucionales, brindando asesoría basada en la propia experiencia.

Metodologías ONUDI de apoyo a las PyMEs

Las metodologías que han resultado de la validación y sistematización de esta experiencia son:

• Metodología para el Desarrollo de Sistemas Productivos Territoriales basados en Conglomerados.
  Es una herramienta de trabajo que pretende apoyar la labor de aquellas personas que se dedican a promover el desarrollo de la competitividad de los sistemas productivos locales, facilitando su reflexión, ayudándole en la organización y análisis de la información y apoyándole en la estructuración de su plan de acción.
• Metodología para la Organización y Desarrollo de Redes Empresariales Horizontales.
  Herramienta orientada a apoyar la labor de formación de grupos de empresas de un mismo tipo de actividad económica y con dimensiones similares, que se unen para resolver problemas comunes que les impiden ser rentables, desarrollando sus capacidades empresariales y el nivel de rentabilidad de cada empresa.
• Metodología para el Desarrollo de Redes de Abastecimiento
  Una herramienta orientada a mejorar las relaciones comerciales o encadenamientos entre empresas clientes y empresas proveedoras para alcanzar ventajas competitivas. Esta consiste en potenciar la relación cliente-proveedor con una estrategia ganar-ganar a través del desarrollo de proveedores (PyMEs) y de la mejora de la gerencia de compras de empresas clientes.
  

Evidencias del trabajo realizado a través del impulso de la articulación productiva

Algunos de los logros obtenidos del proceso se resumen a continuación. Las cifras presentadas provienen del Sistema de Monitoreo diseñado para el proyecto anterior al presente y comparan los datos intermedios, tomados después de 15 meses, con los de la línea de base.

› Según el muestreo de empresas de cada conglomerado, el impacto económico ha sido lo siguiente:

Boaco y Chontales - Lácteos: 14.7 % de incremento en ventas (US $7.36 a $8.40 millones), 12.2 % de incremento en exportaciones (US $3.79 a $4.25 millones), 22.7 % de incremento en activos fijos (US $1.89 a $2.32 millones).

Masaya y Los Pueblos:
- Cerámica: 10 % de incremento en ventas anuales por empresa (US $9.4 a $10.3 mil), 24 % de incremento en exportaciones por empresa (US $5.8 a $7.2 mil), 16 % de incremento en activos fijos por empresa (US $2.4 a $2.8 mil).
- Madera – Mimbre: 2 % de incremento en ventas anuales por empresa (US $21.6 a $22.0 mil), 16 % de incremento en exportaciones totales (US $228.3 a $265.9 mil), 3 % de incremento en activos fijos por empresa (US $10.5 mil a $10.8 mil).
- Calzado: 2 % de incremento en ventas anuales por empresa (US $37.7 a $38.6 mil), 16 % de incremento en exportaciones totales (US $84.9 a $98.4 mil), 5 % de incremento en activos fijos por empresa (US $2.0 a $2.1 mil).

› Otros resultados a nivel empresa se dan en casos de reducción de costos de producción a través de compras conjuntas, desarrollo de capacidades empresariales y mayor inserción en mercados de calidad.

› Mejoras en la eficacia y eficiencia de mecanismos de coordinación interinstitucional y en la calidad de sus planes de trabajo.

› Formación: Desarrollo de cursos y módulos de formación sobre conglomerados y redes empresariales impartidos en alianzas con Universidades del país a más de 150 profesionales. Adicionalmente, 133 personas de instituciones locales del país capacitadas por el proyecto para la implementación de metodologías de redes empresariales horizontales.

› Apalancamiento de más de 3 millones de dólares de otros donantes e instituciones públicas y privadas, para la implementación de acciones de los Planes Estratégicos dirigidos a contribuir con el crecimiento competitivo de las empresas. Estas acciones van desde asistencias técnicas especializadas y estudios de mercado hasta programas completos de electrificación rural.

Proyecto “Fortalecimiento y difusión del desarrollo de conglomerados en Nicaragua”
ONUDI-CPC

El Gobierno de Nicaragua, solicitó a ONUDI la difusión de la metodología de fomento de conglomerados. A partir del año 2005 con financiamiento de la Cooperación Austriaca y a través del proyecto de “Fortalecimiento y difusión del desarrollo de Conglomerados en Nicaragua”, se capacitarán profesionales del país para que apliquen la metodología en mención y contribuyan con procesos de fomento de la competitividad de conglomerados en diversos puntos del país.

Objetivo de Desarrollo
Contribuir a mejorar la competitividad de pequeñas y medianas empresas nicaragüenses, particularmente del segmento con ventajas comparativas importantes y con capacidad o potencial exportador, para que puedan aportar al crecimiento de la economía y reducción de pobreza en Nicaragua

Componente 1: Desarrollo de Capacidades de Actores Claves
Objetivo: Fortalecer los Conocimientos sobre conceptos de conglomerados, articulación productiva entre tomadores de decisión y personal docente a nivel nacional y local.

En este se busca contribuir a la creación de un entorno más favorable para el desarrollo del conglomerado en un determinado territorio, a través de actividades de divulgación e intercambio de experiencias sobre el tema, que permitan a los actores locales ampliar sus conocimientos sobre conceptos básicos y factores claves que influyen en el proceso de desarrollo del mismo. De igual forma, se plantea fortalecer las capacidades de las universidades del país para investigar y difundir temas sobre fenómenos económicos y sociales relacionados al desarrollo de conglomerados.

Componente 2: Fomento de Conglomerados Territoriales
Objetivo: Fortalecer la capacidad de actores locales de dirigir procesos de fomento de conglomerados en territorios determinados.

Por lo que, la atención a conglomerados se realizará a través de la formación de articuladores locales (transferencia metodológica).

Metodología de desarrollo de capacidades
Este proyecto ha diseñado e implementará programas de capacitación con enfoque de desarrollo de capacidades de los actores locales. Se impartirán módulos teórico-prácticos utilizando metodología de reflexión-acción. La formación parte de los conceptos presentados, las experiencias de análisis y retoma la experiencia y realidad de cada participante con relación a las empresas con que se vincula de forma cotidiana. El programa de capacitación conlleva el compromiso de aplicación de estas metodologías por parte de las entidades participantes y un plan de acompañamiento en la fase de aplicación por parte de la ONUDI.

Grupo meta del Proyecto

Conglomerados atendidos desde fases anteriores del Proyecto:

1. Lácteos - Chontales.
2. Muebles - Los Pueblos.
3. Cerámica – San Juan de Oriente.
4. Calzado – Masaya.

Conglomerados a atender a partir del año 2006:

1. Lácteos – Matagalpa.
2. Carne – Chontales.
3. Plátanos – Rivas / Ometepe.
4. Cacao – La Cruz de Río Grande (RAAS).
5. Cacao – Siuna/ Waslala

Información de contacto
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